Microsoft Offers Voluntary Retirement to Long-Serving Employees
微軟 50 年首設自願退休，年齡加年資≥70 可申請；薪資等級從 9 降至 5，股票與獎金脫鉤
- 50 年來首辦自願退休，年齡加年資≥70 的美國員工可申請，七月新財年前落地
- 薪資等級從 9 降至 5，明確不恢復 2013 年廢除的強制曲線排名制度
- 股票獎勵與獎金脫鉤，管理層可即時表彰高績效，留才彈性大幅提升
微軟（Microsoft）在超過 50 年的公司歷史中，首次推出自願退休方案，申請門檻是員工「年齡加上在職年資」合計達 70 以上。同步宣布的績效獎勵改革，把薪資評分等級從 9 個壓縮為 5 個，並明確表示不會恢復曾引發員工強烈反彈的強制曲線排名制度。兩項措施都在微軟 7 月新財政年度開啟前落地，市場普遍解讀為在大規模裁員之前完成的人力結構前置調整。
50 年首創：年齡加年資 ≥ 70 的自願退休門檻
微軟人資長 Amy Coleman 在一份備忘錄中說：「這些員工中，許多人花了數年、甚至數十年的時間，把微軟塑造成今天的樣子。對於考慮開啟下一章的人，我們提供這個一次性的自願退休方案。」方案適用對象為美國員工中年齡與年資相加達 70 以上者，公司承諾提供「慷慨的支持」，但具體金額未公開。Coleman 描述受影響者僅佔「美國員工的一小部分」。
在科技業，自願退休方案通常被用來「溫和地」讓資深員工離開，既保住雙方體面，也節省了資遣費與潛在的法律風險，是比強制裁員更難引發公關危機的人力調整手段。微軟此前在 2023 至 2025 年間已歷經數輪裁員，此次選擇從另一個方向著手，意味更深思熟慮的節奏安排。
7 月新財年前落地：主動人力管理的時間窗口
此次措施的時間點頗具意味：微軟的新財政年度在 7 月開始，在此之前完成自願退休的招募，讓公司有機會在不驚動外界的情況下，完成一輪人力優化。若能讓部分高薪資深員工以自願方式離開，可降低後續強制裁員的規模與壓力，同時避免在股東面前出現「裁員又一波」的負面標題。
報導明確指出，此次方案是否是更大規模裁員的前奏，目前尚不確定。Coleman 的措辭「小部分員工」暗示這並非一場大規模縮編行動，但後續走向值得持續追蹤。目前方案僅限美國員工，是否有跨國延伸計畫，尚無進一步消息。
薪資等級從 9 個壓縮到 5 個，拒絕恢復強制曲線排名
同一天，微軟也宣布簡化年度績效獎勵制度：薪資評分點數從 9 個等級縮減為 5 個，整個評估流程更為直接。更值得注意的是，Coleman 明確說明「不涉及強制曲線」——微軟不會重啟曾飽受批評的 stack ranking（強制排名）制度。
Stack ranking 要求管理層對員工進行強制正態分布排名，固定比例的人必須被評為低績效並受到懲處。這個制度在微軟 2000 年代廣泛使用，被許多前員工描述為破壞內部合作文化的毒藥——幫助同事就等於把自己拉下排名。微軟在 2013 年廢除此制度，此次改革再次確認不會回頭，給員工一個明確的信號。
股票與獎金脫鉤，管理層留才工具更靈活
此次改革的另一項關鍵調整，是改變股票發放方式：不再讓股票直接與獎金綁定，讓管理層可以更靈活地「有意義地表彰高績效員工」。Coleman 表示，「這樣管理層就有更多彈性，可以在不受獎金發放時程限制的情況下，對高績效給予實質認可。」
從動機角度看，這個改變有明顯的留才意圖。微軟近期面臨一波高階主管出走，讓管理者手上有即時可動用的股票籌碼，是穩住核心人才的現實工具。在 AI 競賽白熱化、各家科技公司搶奪人才的當下，讓好績效可以被更快看見、讓留人工具更靈活，是微軟這套改革最直白的訴求。
微軟 50 年首辦自願退休、薪資等級從 9 降至 5——兩項措施都在 7 月新財年前落地，人力結構調整意味明顯。